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NovaTech GmbH
1 Datenerhebung
2 Mitarbeiterliste
3 Tiefenprofil
4 IST-Analyse
5 HR Chat
Mitarbeiter-Chats — Datenerhebung
0 von 52

Mitarbeiterbefragung

47 von 52 Mitarbeitern haben den KI-Chat abgeschlossen. Die erhobenen Daten werden automatisch zu individuellen Tiefenberichten verarbeitet.

KB
Dr. Katharina Berger
Data Scientist — Analytics
TH
Tim Hofmann
Backend Developer — Engineering
LS
Lisa Schmidt
Frontend Engineer — Engineering
⚠ 2 Erinnerungen versendet — 5 Mitarbeiter ausstehend
HR Dashboard — Alle Mitarbeiter
Name Abteilung Funktion Skills (Top 3) Profilvollständigkeit
Tiefenprofil — Dr. Katharina Berger
KB
Dr. Katharina Berger
Data Scientist
Analytics
Betriebszugehörigkeit 3 Jahre
Profilvollständigkeit 100%
Letzter Chat vor 2 Wochen
Extrahierte Skills
A Narrative Biografie & Intent

Roter Faden: Katharina verfolgt seit ihrer Promotion in Computational Linguistics einen klaren Pfad an der Schnittstelle von Sprache und Daten. Sie beschreibt ihren Antrieb als „Muster in unstrukturierten Daten sichtbar machen, die echte Entscheidungen verändern“.

Zentrale Motivatoren: Wissenschaftliche Tiefe kombiniert mit Produktnähe. Sie sucht aktiv nach Rollen, in denen sie Forschungsergebnisse in produktionsreife Systeme überführen kann. Ihr langfristiges Ziel ist eine Principal-Rolle mit Architekturverantwortung für ML-Systeme.

B Kompetenz- & Potenzialmatrix

Fachlicher Craft: Herausragende Expertise in Python, TensorFlow und klassischem ML. Baut eigenständig End-to-End-Pipelines — von Feature Engineering über Modelltraining bis zur Deployment-Automatisierung. Codequalität auf Senior-Niveau mit konsequentem Testing.

Spezialwissen & Neugier: Tiefes NLP-Know-how, experimentiert aktiv mit LLM-Fine-Tuning und Retrieval-Augmented Generation. Liest regelmäßig aktuelle Papers und bringt Erkenntnisse proaktiv ins Team ein.

Lernkapazität: Hat sich innerhalb von 6 Monaten eigenständig in MLOps und Kubernetes-basiertes Model Serving eingearbeitet. Zeigt hohe Abstraktionsfähigkeit und überträgt Konzepte schnell auf neue Domänen.

C Arbeitsstil & Coaching-Präferenzen

Execution-Stil: Arbeitet am produktivsten in fokussierten Deep-Work-Blöcken. Bevorzugt klar definierte Problem-Statements, löst dann eigenständig und iterativ. Liefert zuverlässig und kommuniziert Blockaden frühzeitig.

Kommunikation & Kollaboration: Präzise, sachliche Kommunikation. Sehr effektiv in kleinen, technisch versierten Gruppen. Fühlt sich in großen Meetings unwohl, blüht aber in 1:1-Sparring und Code Reviews auf. Wünscht sich mehr Mentoring-Gelegenheiten — sowohl als Mentee (Führungsthemen) als auch als Mentorin (Junior Data Scientists).

D Rahmenbedingungen & Soft Factors

Arbeitsmodell: Remote-First mit 1–2 Präsenztagen für Team-Workshops. Zeitliche Flexibilität ist ihr wichtiger als Gehaltssteigerung. Aktuell 32h/Woche — möchte perspektivisch auf 36h erhöhen, wenn die Aufgaben stimmen.

Menschliche Lösungskompetenz: Hohe emotionale Intelligenz im Umgang mit technischen Konflikten. Vermittelt häufig zwischen Product und Engineering. Ist in Stress-Situationen ruhig und lösungsorientiert, braucht aber anschließend Erholungszeit.

Entwicklungsplan
📚 Advanced NLP Workshop — Mai 2026
📚 Technical Leadership Programm — Juni 2026
📚 MLOps Certification — Q3 2026
Passende interne Stellen
IST-Analyse — Aggregation vor Individuum
1 Organisationsprofil
2 Skill-Anatomie
3 Org-Gesundheit
4 Talent-Topografie
5 Datenbasis & Qualität
Skill-Tiefe vs. Skill-Breite
Wo Tiefe ist Exzellenz, wo Breite ist Resilienz. Wo nichts ist, ist Risiko.
Tiefe →
Breite →
Spezialistenhaus
Exzellenz & Resilienz
Risiko
Generalistenpool
Engtief, schmal
Datatief, mittel
Productbalanced
HRbreit, flach
Salesmittel
Erfahrungsverteilung · Sanduhr je Abteilung
Umgekehrte Pyramiden = strukturelles Risiko. Fehlende Mitte = anderes Risiko.
Engineering
Junior 14
Mid 6
Senior 4
Sales
Junior 4
Mid 9
Senior 2
Product
Junior 3
Mid 6
Senior 6
\uD83E\uDDE0 KI-Interpretation

Engineering ist ein Spezialisten-Cluster mit hoher Tiefe aber geringer Redundanz — Ausfall einzelner Personen hat überproportionalen Impact.

Sales zeigt ein klassisches Mid-Level-Cluster ohne Senior-Schicht: kein Karrierepfad sichtbar, Talent-Risiko bei Wettbewerbsangeboten.

Product ist die einzige Abteilung mit balancierter Erfahrungsstruktur — sowohl Senior-Bench als auch Junior-Pipeline.

Skill-Konzentrations-Analyse · Dot-Plot
Jeder Skill als Zeile, jede Person als Punkt auf der Proficiency-Skala. Sofort sichtbar: breit verteilt oder konzentriert?
JavaScript
breit verteilt
Kubernetes
konzentriert auf 2
React
homogen mittel-hoch
ML / Fine-Tuning
1 Wissensträger
SQL
robust
Französisch
3 Personen
050100 Proficiency
Skill-Cluster-Map · Komorbiditäten
Welche Skills treten zusammen auf? Cluster zeigen reale Kompetenzprofile.
AWS Docker K8s Terraform Python SQL ML Stats Cloud-Native Cluster Data-Science Cluster
Wissensträger-Risiko
Kritische Skills an ≤ 2 Personen, sortiert nach Risiko-Score.
ML / Fine-Tuning
1 Wissensträger · Strategierelevanz: hoch
94
Kubernetes Production
2 Wissensträger · Strategierelevanz: hoch
87
Snowflake Migration
1 Wissensträger · mittel
71
SAP HCM
2 Wissensträger · mittel
65
Französisch verhandlungssicher
1 Person · expansionsrelevant
52
Engagement-Heatmap
Aus Mitarbeiter-Chats aggregiert. Vier Dimensionen, keine Einzel-Scores sichtbar — Datenschutz bleibt gewahrt.
RolleTeamKarriereSkill-Auslastung
Engineering82783861
Product75806274
Sales65725842
Data88825579
HR68764060
Sentiment-Cluster
Vier Segmente, anonymisiert.
38%
Engaged & Stable
22%
Engaged & Restless
28%
Disengaged & Stable
12%
Disengaged & Restless
Klick auf Segment → gefilterte Themen aus den Chats — ohne Namen.
Offene Themen aus den Chats
Topic-Wolke mit Häufigkeit und Tendenz.
Weiterentwicklung ↑ Überlastung ↓ Gehaltstransparenz Mentoring ↑ Tool-Wildwuchs ↓ Remote-Regeln fehlende Karrierepfade ↓ Team-Events ↑ Onboarding-Qualität
Talent-Segmentierung · objektiv aus Chat-Daten
X: Skill-Breite (Generalist ↔ Spezialist) · Y: Entwicklungsgeschwindigkeit
Entwicklung →
Spezialisierung →
High-Potential Generalists9
Emerging Specialists7
Versatile Performers14
Deep Experts11
Verborgene Fähigkeiten · unsichtbare Assets
Skills aus Chat-Profilen, die in keiner Stellenbeschreibung auftauchen.
Python
4 Personen in der Buchhaltung
Data Analysis
6 Personen im Support
Italienisch verhandlungssicher
3 Personen in der IT
Sketch / Figma
2 Personen im Marketing
SQL
5 Personen außerhalb von Data
Skill-Mobilität
Wer hat Wechselinteresse geäußert UND Skills, die anderswo gebraucht werden? Match-Score — rein IST.
TH
Tim H. · Backend Eng. → Platform Engineering
Match 92
EP
Elena P. · Full-Stack → Data Engineering
Match 84
JM
Jonas M. · Frontend → Product Engineering
Match 78
Konfidenz dieser Ansichten: 78% der Belegschaft — Marketing-Daten mit Vorsicht interpretieren.
Response-Rate & Profil-Vollständigkeit
Engineering
88%
Product
92%
Sales
71%
Marketing
42%
Data
95%
HR
85%
Datenalter
< 3 Monate68%
3–6 Monate18%
6–12 Monate10%
> 12 Monate4%
Einladungs-Management
Loop schließen zwischen Datenqualität und -erhebung.
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